如果沒有工作,多少錢能給你安全感?

時間:2018-10-25 10:31來源:界面作者:yeyan 點擊:
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摘要:如果你突然失業了,也沒有任何其他收入來源,多少錢才能給你安全感?

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如果你突然失業了,也沒有任何其他收入來源,多少錢才能給你安全感?


  如果你突然失業了,也沒有任何其他收入來源,多少錢才能給你安全感?

  這個問題拋給每個人,得到的答案可能都不一樣。

  但如果拋給創業者的話,他們可能會一笑置之。創業以來,很多人壓根就沒給自己發過薪水,或者說數值低得毫無存在感。

  如果去創業的話,我們還是建議你留一筆錢給家里人。因為未來一兩年里,乃至更長的時間里,你的收入可能會忽略不計。但你對家庭是有義務的,上有父母,身旁有丈夫或者妻子,下有孩子。如果不幸遭遇急需用錢的情況,這筆救命錢也許能讓人免于陷入絕望。

  我們和幾位創業者聊了聊,創業過程中最難繞開的這筆“救命錢”,對他們來說到底意味著什么。以下,Enjoy:

  高三那年夏天,我跟著爸媽從河南老家來北京打工,頂著烈日在天壇搬磚砌墻。

  每天早7點上工,晚7點放工,一天140塊。對一個孩子來說,這已經算蠻高的了。

  干了一個月后,我發現老板和包工頭跑了。我爸、我叔就拉著我上天臺,準備跳樓討薪。

  這個事情對我的打擊特別大。我是一個特別本分的人,做了應該做的工作,沒有偷懶,辛苦錢卻不能夠到手,很心酸。

  從那個時候開始,我就下定決心一定要來北京,在這個城市出人頭地。那年夏天,我考上了人大哲學系。但我漸漸發現,哲學實現不了命運的翻盤。

  大學畢業后,我并沒有像大多數人一樣找工作,而是選擇了創業。因為我在大學的時候,給人幫忙接了一些外包的活,掙到了人生第一桶金二十多萬。當時我的自我感覺非常良好,買了一輛二十多萬的車,然后就開始創業了。

  創業以后,我的經濟狀況急轉而下。因為哪哪都需要花錢,創業一個月以后,我就把本來沒多大用處的車給賣了。

  很快,賣車的錢也燒光了。為了省房租,我退掉了租的房子,晚上就睡在孵化器的大辦公桌上。最困難的時候,我連4毛錢公交車錢都刷不出來,厚著臉皮請求乘務員給免票。

  實在沒辦法,我只好厚著臉皮去找父母接濟。那個畫面現在想想就特別扭捏。平時我基本一個月才找他們一次,但那段時間我每隔一兩周就去找他們吃一次飯,說說最近的進展,然后輾轉地說到說我都沒有錢坐公交地鐵了。他們心疼我,就塞給我幾百塊錢。

  這個項目最終還是失敗了,我和我的合伙人也鬧掰了。前前后后欠了他們五萬塊,但我實在沒有錢還,他們就申請了勞務仲裁,說要上黑名單之類的。

  我沒辦法,只好找我爸借錢。他把他半年掙的錢都拿出來了,特別心疼,說那些錢都是給我留著存著娶媳婦買車用的。

  他問我,你每天這么辛苦,供給你上這么長時間學,你也可以有一份比較好的工作,為什么要選擇這種方式呢?

  后來再創業,我還是沒有什么錢,但我已經不好意思找我爸媽借錢了,很多時候都是請我女朋友解燃眉之急。比如公司這個月記賬費兩千多,我拿不出來,需要她幫我解決。比如房租我們倆是分的,我出大頭,她出小頭,但我每個月工資都不夠花,她就得先墊上。

  我們倆經常因為我向她借錢吵架。我跟她借錢,她不想借,我就會特別生氣。其實這樣特別不對,她跟我是一個戰壕的。

  我前前后后一共找她借了6萬多塊,后來一點點還,到現在還剩一萬多沒還。她經常說,“你每一次沒錢都要找我,還錢的時候又特別不積極。借別人錢的時候都還得特別快,借我的錢就特別拖延”。

  工作或者創業沒有特別能打垮我的,但我跟她之間的這種小事還蠻戳心的。我作為一個男生,創業這么長時間,她一直付出比較多,我沒有時間陪她,只是偶爾請她吃個飯,很多時候還要她去接濟,其實這樣特別不應該。

  但我還是挺幸運的。不管是我爸媽,還是我女朋友,他們都挺支持我創業的,不管是在精神上,還是在金錢上。

  前兩年,我根本不會考慮生活保障的問題。現在想餓死一個人多難啊,每天微信群里搶紅包也能夠一天的生活費。

  但前段時間,我姥姥因為胃癌去世。我才意識到人有旦夕禍福,我不能太任性了。

  這次創業,我給自己發的工資比以前多了一倍,每個月給自己發一萬多塊。除了要用這些錢填補之前的欠的錢以外,我也想存一些救命錢。

  之前都是父母和女朋友當我的?;ど?,這一次,我也想讓他們感受到我的溫暖。

  創業之前,我在互聯網公司工作了五六年。

  這幾年其實挺難熬的,工作的時候有時會感覺特別累。這個累不是說工作量大到難以承受,而是要做一些沒有參與感、反復無常的、基礎性的完全沒有戰術的事情。而且在工作中也會遇到很多奇葩的事情,憑我自己的能力也沒辦法解決,所以我常常覺得特別力不從心。

  我當時就想,怎樣才能“力有從心”呢?可能是自己當老板,自己能掌握決定權,才可能做到。

  其實,我的朋友兩年前就開始鼓勵我自己創業了。但我當時一直覺得時機不太成熟,就換了幾個地方工作,換來換去,感覺都很死板,為了迎合上司的口味做東西,毫無網感。

  后來我就覺得,什么時候時機才能成熟呢?人一輩子其實有很多時間可以在公司上班,甚至四五十歲都可以去上班,但可能如果想逃脫上班的束縛、逃脫老板的束縛、想看看自己能不能干成一件事,那可能只能在某一個時間點做這件事情。

  擇日不如撞日,不如立刻開始。

  我跟父母說了一下我辭職創業的打算,他們雖然看不懂我創業的方向,但支持我的選擇,還給了我兩個忠告:第一,別太累;第二,別犯法。

  我給了自己三個月的時間試試,這三個月不工作,就用來創業。

  我創業跟別人不太一樣,不是那種苦哈苦哈的,要破解一個新的平臺,或者要顛覆革命什么的。我就是想掙點錢,在掙錢的同時把自己的興趣愛好和特長發揮一下就行了。

  我們整個團隊一共就四個人,也有幾個外聘的,全部加起來大概八到十個人。我的同事也大多是我這種類型的人。大家都是想一起打拼出一片天下,用愛發電。

  嘗試了三個月以后,我就不太想工作了,因為創業挺開心的,所以我就繼續創業了。

  以前我看過很多創業者賣慘,說自己沒錢、辛苦、不被員工和家人理解等等。但自己創業了以后,我發現創業沒有想象中的那么壞,其實還挺好的,我挺開心,也挺有活力的,因為我每天都在創造、在經歷一些新的東西。

  雖然說我現在的工作時長肯定比以前長。比如,我前幾天在日本休假的時候,我還在處理工作的事情。但我就已經沒有以前那么大的情緒了。因為我現在做的事情更加明確,更能帶給我成就感。

  創業以后,雖然我掙的錢比原來工作的時候打了75折,投入的精力也比以前多,但我收獲的比以前更多一些。

  很多創業者把錢看得特別重要。對我來說,在所有的因素里,錢永遠都是最次要的。

  如果一開始就把錢看的特別重要的話,那你沒錢的時候就什么都沒有了。我有朋友跟我這么說,假設你的出發點就是快樂的,那么賺到錢你就又快樂又有錢,哪怕你賺不到錢最起碼你還有快樂。如果你奔著錢賺到錢就有錢,賺不到錢就什么都沒有。

  當然了,肯定也得掙錢,誰也不是活在真空里面不花錢,但掙錢得有個度。我對生活沒有那么多要求,一年能出去旅游一次,穿得不是那么簡陋就行了。所以我還挺容易快樂的。

  但我可能會留一點救命錢,因為我自己經常生病。我目前做過最貴的一次手術差不多5萬塊,所以留的話我可能會留10萬塊錢。

  假如我有一天創業失敗了,我覺得我的生活也不會有太大的影響和改變,甚至可能會是正向的改變。因為我創業的這段時間,綜合能力都提升了。創業失敗的話,那我再找一份工作就是了

  大學畢業后,我在寶潔工作了五年,27歲做到了市場部大中華區品牌經理,被視為同齡人中的佼佼者。

  然而,我對現狀并不滿足,一直關注著外界社會的變化。

  那幾年,阿里巴巴、騰訊、百度這幾家公司接連上市。我是在讀大學的時候接觸到這幾家公司的,沒想到在我畢業工作兩三年的時間里,這幾公司就上市了,我覺得特別震撼,所有的媒體都在報道他們。

  社會上興起了一股創業潮,許多年輕人都投入了創業大軍,實現著自己的夢想。

  對市場的敏感告訴我,時代已經變了,私企將會變得越來越活躍。

  我天生就不是一個“安分”的人,但在外企有著各種條條框框、復雜的流程,中國人很容易觸碰到職業上的天花板。我不愿意被天花板所限制。

  做出創業的決定需要很大的勇氣,因為一夜之間要失去往日的光環,從零開始。

  我前后考慮了兩三個月,也跟家人都商量過。我爸不同意。后來我媽做了我爸的思想工作,我跟我爸說我27歲來北京,我30歲一定能夠衣錦還鄉回廣州,現在想起來當時真的很傻很天真。

  我也想過,如果失敗了,大不了我再回去做職業經理人。創業本來就是九死一生的事,如果顧慮太多,就無法邁開創業的第一步。

  但既然下定決心,就必須有所割舍。當時全國的創業中心在北京,我就辭職北上到北京打拼,尋找人生更多的可能性。

  來北京沒多久,我就趕上了金融?;?,所有VC都不投錢。當時一個投資機構發了一封郵件給所有創業者,說我可以預告給你們聽,未來沒有人投錢給你們,你手上有錢別花了。

  那段時間,我幾乎把個人所有積蓄投入到創業中。

  創業前,我的年薪幾十萬,在當時已經算是高收入群體了。創業后,我只顧得每月給員工發足薪資、預留公司其他開支,都沒有給自己發過定額的薪水。

  北京生活成本很大,既要給員工發工資,還要維持公司業務的正常運轉,財務很緊張,經常擔心公司是否能挺過去。在最艱難的階段,我賣掉了自己的車用來給公司續航。

  我向來認為創業不是創富,創業初期創始人拿多少錢并不重要,重要的是能按時足月給員工發工資,保障他們的生活,留住他們一起打拼。

  對于創業公司而言,現金流就像血液,錢的重要性不言而喻。尤其是公司在由小變大的過程中,隨著規模的擴張、人員的增多、產品的研發,無時無刻無處都要用錢。

  但是一個創業公司活下來,光靠錢遠遠不夠,更重要的是企業的使命、價值觀驅動,企業的產品和創新模式驅動,才能讓企業在殘酷的競爭中生存下來,獲得資本市場的青睞。

  只看重錢的企業家是短視的,能掙錢的企業才有立足之地和可持續發展,要讓企業能掙錢,就必須保持高效的增長,獲得市場和用戶的認可,這不是單純錢能解決的問題。

【光粒網綜合報道】( 責任編輯:Jucy )
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